PENILAIAN |
Dokumen |
A. |
PENGUNGKIT |
|
|
I. |
PEMENUHAN |
|
|
|
4. |
Penguatan Akuntabilitas |
|
|
|
|
i |
Keterlibatan Pimpinan |
|
|
|
|
|
a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan |
Link Evidance |
|
|
|
|
b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja |
Link Evidance |
|
|
|
|
c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala |
Link Evidance |
|
|
|
ii |
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja |
|
|
|
|
|
a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada |
Link Evidance |
|
|
|
|
b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil |
Link Evidance |
|
|
|
|
c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) |
Link Evidance |
|
|
|
|
d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART |
Link Evidance |
|
|
|
|
e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu |
Link Evidance |
|
|
|
|
f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja |
Link Evidance |
|
|
|
|
g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja |
Link Evidance |
|
|
|
|
h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja |
Link Evidance |
|
II. |
REFORM (30) |
|
|
|
4. |
Penguatan Akuntabilitas |
|
|
|
|
i |
Meningkatnya capaian kinerja unit kerja |
|
|
|
|
|
a. Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih |
Link Evidance |
|
|
|
ii |
Pemberian Reward and Punishment |
|
|
|
|
|
a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi |
Link Evidance |
|
|
|
iii |
Kerangka Logis Kinerja |
|
|
|
|
|
a. Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? |
Link Evidance |