| PENILAIAN | Dokumen | ||||
| A. | PENGUNGKIT | ||||
| I. | PEMENUHAN | ||||
| 4. | Penguatan Akuntabilitas | ||||
| i | Keterlibatan Pimpinan | ||||
| a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | Link Evidance | ||||
| b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | Link Evidance | ||||
| c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | Link Evidance | ||||
| ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | ||||
| a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | Link Evidance | ||||
| b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | Link Evidance | ||||
| c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | Link Evidance | ||||
| d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | Link Evidance | ||||
| e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | Link Evidance | ||||
| f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | Link Evidance | ||||
| g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | Link Evidance | ||||
| h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | Link Evidance | ||||
| II. | REFORM (30) | ||||
| 4. | Penguatan Akuntabilitas | ||||
| i | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | ||||
| a. Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Link Evidance | ||||
| ii | Pemberian Reward and Punishment | ||||
| a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi | Link Evidance | ||||
| iii | Kerangka Logis Kinerja | ||||
| a. Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? | Link Evidance | ||||
