PENILAIAN |
Dokumen |
A. |
PENGUNGKIT |
|
|
I. |
PEMENUHAN |
|
|
|
3. |
Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur |
|
|
|
|
i |
Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi |
|
|
|
|
|
a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan |
Link Evidance |
|
|
|
|
b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan |
Link Evidance |
|
|
|
|
c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja |
Link Evidance |
|
|
|
ii |
Pola Mutasi Internal |
|
|
|
|
|
a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan |
Link Evidance |
|
|
|
|
b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan |
Link Evidance |
|
|
|
|
c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja |
Link Evidance |
|
|
|
iii |
Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi |
|
|
|
|
|
a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi |
Link Evidance |
|
|
|
|
b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai |
Link Evidance |
|
|
|
|
c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan |
Link Evidance |
|
|
|
|
d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya |
Link Evidance |
|
|
|
|
e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) |
Link Evidance |
|
|
|
|
f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja |
Link Evidance |
|
|
|
iv |
Penetapan Kinerja Individu |
|
|
|
|
|
a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi |
Link Evidance |
|
|
|
|
b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya |
Link Evidance |
|
|
|
|
c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik |
Link Evidance |
|
|
|
|
d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward |
Link Evidance |
|
|
|
v |
Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai |
|
|
|
|
|
a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan |
Link Evidance |
|
|
|
vi |
Sistem Informasi Kepegawaian |
|
|
|
|
|
a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala |
Link Evidance |
|
II. |
REFORM (30) |
|
|
|
3. |
Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur |
|
|
|
|
i |
Kinerja Individu |
|
|
|
|
|
a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya |
Link Evidance |
|
|
|
ii |
Assessment Pegawai |
|
|
|
|
|
a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai |
Link Evidance |
|
|
|
iii |
Pelanggaran Disiplin Pegawai |
|
|
|
|
|
a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai |
Link Evidance |